A globalização é um fenómeno inevitável. Ano após ano, ano após ano, beneficia estatisticamente todo o planeta. O Índice de Desenvolvimento Humano (IDH) está em constante melhoria. No entanto, o crescimento econômico impulsionado por esse fenômeno exacerbado do comércio tem um preço social e ambiental que impacta especialmente os países do Sul e as comunidades mais frágeis dos países do Norte e do Sul. Até hoje, o homo economicus, muitas vezes ocidental, continua sendo um consumidor que deve suprir suas necessidades primárias e secundárias, vitais e/ou de conforto, até mesmo hedonismo. No entanto, como Sacha D, algumas pessoas tentam todos os dias conciliar consumo, ética e desenvolvimento sustentável. Os consumidores são actores e não consumidores. Porque não podemos conceber um sistema de produção/consumo de pessoas e do meio ambiente. É o que vem impulsionando Sébastien Kopp, co-fundador da marca de tênis Veja eco-responsável ao lado de François-Ghislain Morillion, há 15 anos. Estes dois jovens empreendedores trabalharam através destes « fornecedores oficiais » do CAC40 e das principais FMNs, HEC e Dauphine. Talvez tenham sido as suas primeiras experiências em grandes empresas que as tornaram plenamente conscientes de que um outro mundo é possível. Explicam-no no site da marca que criaram.
« Em 2003, temos 25 anos e ambos nos reunimos em uma fábrica chinesa para acompanhar uma auditoria social de uma grande marca de moda. Durante três dias, navegamos entre os trabalhadores, que têm uma pele pálida e um rosto cansado. Mas a fábrica está limpa e as condições sociais são muito boas. Tudo vai bem durante a auditoria, até que pedimos ao gerente da fábrica que nos abra as portas das áreas habitáveis. Em primeiro lugar, é uma recusa categórica. Insistimos, empurramos, e finalmente a porta abre-se.
Encontramo-nos num quarto de 25 metros quadrados onde os trabalhadores chineses dormem aos 30 anos, em beliches de cinco andares. No meio da sala, um buraco que serve de duche e de sanita.
Naquele dia, pensámos que a globalização tinha corrido mal. Pensávamos que estes trabalhadores faziam as roupas que usamos todos os dias. Que as nossas famílias e amigos usavam todos os dias. E percebemos que havia um problema real.
https://project.veja-store.com/fr/story/
Outra experiência como auditor confirmará o seu apetite por um modelo de negócio diferente. Ambos trabalharão para Tristan Lecomte, fundador da marca Alter Eco, um dos principais grupos de comércio justo em França. Vão assim ao outro extremo da cadeia de produção, encontrar as pessoas pequenas, as pequenas mãos que nunca vemos e assim reposicioná-las no coração do processo. O que produz para os outros deve poder viver com dignidade da sua produção.
Foi aqui que nasceu o projeto do tênis Veja. O bom conhecimento do Brasil rapidamente lhes permitiu desenhar uma linha de produção, desde a matéria-prima (borracha e algodão) até a fiação e montagem « 100% Brasileira ». Tênis Veja, sapatos que são realmente ecologicamente corretos?
Produção amiga do ambiente no centro do projecto
São necessárias duas fontes principais de materiais: borracha e algodão.
O látex, que dará a borracha após o processo de vulcanização, é aqui a seiva da seringueira brasiliensis, outrora endêmica da Amazônia. Esse material fez fortuna na região de Manaus antes da exportação ilegal de sementes de borracha para as colônias inglesas na Ásia criar uma competição que seria fatal para a produção brasileira. Entre 1928 e 1934, Henry Ford tentou desenvolver o « Fordlandia », um projeto utópico e efêmero de plantação de borracha que cobria mais de 10.000 km² no Estado do Pará para atender a sua própria demanda de elastômeros. A monocultura em larga escala de seringueiras provou ser ambientalmente catastrófica, com doenças que dizimam os planos de borracha industrial.
Os jovens líderes da Veja optaram por comprar borracha selvagem das comunidades seringueiras (silvicultores « sangrando » a borracha para retirar-lhes o precioso líquido) que tradicionalmente exploram essas árvores, promovendo a agroflorestação e a biodiversidade (ver foto acima).
Eles também optaram por comprar apenas algodão orgânico de pequenas empresas familiares no Nordeste, enquanto uma grande parte do algodão brasileiro é GMO. O algodão orgânico adapta-se naturalmente ao clima semi-árido da região (ver fotos abaixo).
Para estes dois produtos essenciais, a escolha baseou-se em motivações ambientais, mas também sociais. Infelizmente, as grandes fazendas (latifúndios) da Amazônia e do Nordeste ainda são lugares onde o trabalho escravo é freqüente e as condições sociais são desastrosas.
Finalmente, a tecelagem e montagem final são feitas respectivamente em fábricas nos subúrbios de São Paulo e Porto Alegre, lugares onde a tradição sindical tem levado a melhorias significativas nas condições de trabalho e benefícios sociais para as empresas. Enquanto os salários permanecem inferiores aos do Norte, a marca Veja paga salários 30% mais altos que o salário mínimo brasileiro, com 4 semanas de férias pagas e fins de semana livres (op. cit.). A escolha de uma produção brasileira em vez de chinesa necessariamente impacta o custo de produção (18 euros 21 contra 5 euros 30, op. cit.), mas essa escolha é voluntária.
Os ténis são seguidamente enviados por navio porta-contentores onde são embalados por empregados de um centro de integração social da Ateliers sans Frontière, abastecidos de electricidade verde pela Enercoop (op. cit.).
Infelizmente, a realpolitik económica ainda não permite, como os dois líderes concordam, levar a cabo um projecto de desenvolvimento 100% sustentável.
Mais algumas leituras sobre a marca « Veja
http://www.consoglobe.com/marques-chaussures-ecologiques-cg/2
Tiradentes-géographie 